Kaks tuntud juhti

Kaks tuntud juhti

Huvitav ülesanne - pikalt mõtlesin, et keda ma teaksin niivõrd hästi, et oleks võimalik teda kirjeldada. Edasi mõtlesin,et kui kedagi niivõrd ei tea, et kas siis piisab kui kirjeldada neid väljavalituid vastavalt nende kuvanditele. Võtan selle riski ja lähen viimasega edasi.

Üks tegelane Steve

Läbi elu erinevate keerdkäikude, õnnestus mul tutvuda ja laua taga istuda inimesega kes oli härra Jobs'i enamus avalike kõnesid kirjutanud (ning kaasa rääkinud turundusstrateegina) NEXT'i aegadel. Kohtusin Nicole'iga kui oli veel see aeg, millal Steve oli meie seast lahkunud ja filme tema kohta vändati palju. Küsisin Nicole'i käest, et kui palju vastab tõele see kuvand, mida Steve'ist väljapoole on projekteeritud. Oli näha, et Nicki oli selle peale üsna häiritud. Ta vastas, et Steve olla küll emotsionaalne tegelane, kuid täis perfektsionist, kes alati hoidis kliendi lõppväärtust silme ees soovides kõige paremat tulemit. See, et mõned töötajad, kes ei jaganud seda visiooni, said "vasta hambaid" ja pidi ettevõtmisest lahkuma ning lasi külajutud lahti, pidi olema tavaline sellises tööstuses. Nicki'l jätkus kiidusõnu veelgi ning oli näha, et Steve oli talle väga sügava mulje jätnud. Nüüd tagasi teema ülesande juurde. Tundub, et Steve omas endas väga paljusid omadusi, mida selle nädala teemas kirjeldati: juht, arengumootor, mentor? ja ülemus. Olgu kuidas on, inimene ei juhi väga palju mitte midagi, kui ta ei suuda otsuseid vastu võtta (olgu see hea või halb) ning tundub, et Jobs siiski seda suutis.

Teine tegelane Mike

Ma olen palju jälginud (ja tooteid/teenuseid tarbinud) mänguarenduse gigantilt Blizzard Entertainment. Kaasasutaja Michael "Mike" Morhaime'i kohta ei saa liiga palju öelda, kuna Blizzard on pigem alati hoidnud oma sisetegemistes "uksed kinni" suhtumist (olgugi, et sotsiaalmeedia asju ja ürituse tehakse). Küll aga tundub, et Mike, koos ülejäänud, seltskonnaga midagi õigesti tegi. Kui nüüd hinnata erinevaid kuvandeid, mida seesinasest juhist on siis jääb mulje, et tegemist oli samuti juhiga, kes leidis olevat väärtuspakkumise arenduse kõige olulisemaks. Nende suhtumine olla selline, et toodetakse mänge ja teenuseid, mida neile endile meeldiks mängida. Väites seda, et isegi siis kui ettevõttel hakkas väga edukalt minema, mängiti seltskonniti endiselt D&D turniire kontoris ja erinevaid lemmikmänge - lihtsalt sellepärast, et see neile meeldis ja teiseks, et see võimaldas olla oma kliendi (mõttemaailmale) aktiivselt lähedal. Minu jaoks tundub Mike olevat teavitaja ja juhendaja.